每当前进的道路上出现了障碍，我们的事业总是接受挑战、奋力应对，Jim Janz 说。
20世纪70年代的FTC（联邦贸易委员会）调查就是一例。 Jim说，"有一天，Rich DeVos 和 Jay Van Andel 参加董事会议时迟到了， 我们等待着他们的出现，后来Jay进来说，我要宣布一件事情： FTC刚刚来检查了我们的数千份文件 - 我们对此略感自豪；这将我们纳入了一些国内最大企业之列。 我们早就知道这一机会总有一天会来临，所以我们已经存储了一项专用资金，来捍卫我们的业务模式。 我们自信一定能够获胜。 当然，后来证明事实的确如此。 我们还将FTC报告刊登在Amagram的中间插页上，效果真是非同凡响！" 直到今天，它依然是我们这种业务模式有效性的证据。
Amway的喷雾罐工厂失火以后，我们也曾遭受重创。 对于一些新兴企业来说，那可能就成了一场灾难，但Amway不同。 Jim说，"我们并没有因此而乱了阵脚。 重建工厂之前，我们聘请了另一家公司供应订单。"Amway建成了一家最先进的全新工厂，迄今为止，这家工厂仍在为我们的订单供货，而且还承接一些合同制生产业务，以实现企业运营的最大化。
